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随着我国核电事业的稳定发展,中国核工业集团公司“核电走出去”的发展战略逐步落实,中核武汉核电运行技术股份有限公司仿真技术研究中心承接了该公司有史以来首个海外全范围模拟机建设项目,如何在现有标准化管理体系的基础上对该项目进行更加科学化的管理,是公司以及项目经理所需要面对的重大问题。本文利用持续风险管理模型CRM通过对该项目进行了项目风险管理实务研究。利用真实的数据以及内外部环境分析法对项目进行了风险识别,识别出106条风险因素。在此基础上,利用专家意见对风险因素进行了风险分析,应用风险矩阵法以及风险指