近年来，民航业的发展对机场提出了更高的要求，也为机场的发展提供了更多的机遇。一方面，由于航空公司之间的竞争日趋激烈，加上国际航油价格飙升以及廉价航空的迅速崛起，各大航空公司对于成本控制越发关注，这使得机场想要在其传统收入领域内有所突破变得越来越有限;另一方面，飞机成为越来越多人出行的首选工具，机场客流量迅猛增长，同时越来越多的旅客希望在出行过程中享受到更加丰富的旅行体验，这为机场在其非航业务领域内的发展带来了良好的机遇。因此，非航空性业务的发展越来越引起机场管理者的重视。　　如今，机场早已不仅仅是为了服务于航空公司而存在，而应将自身打造为一个多元化经营的主体，在实现自身传统职能的同时，能够充分利用自身优势，挖掘自身潜力，拓宽业务渠道。而这便为机场在其非航业务开发方面的能力提出了更高的要求。　　目前，国内机场的业务收入普遍提高，但是非航空性收入在总收入中占的比例只有30％左右，远低于国际成熟机场50％的非航空性业务收入占比，首都机场股份公司在国内机场中，非航空性业务发展较好，但是与国际成熟机场相比还有一定的差距，在非航空性业务类型、旅客服务、促销手段等方面还有很多不足。　　本文作者就是在这样的背景下，以首都机场股份有限公司为研究对象，通过对国际成熟机场非航空性业务特点进行分析，结合公司的实际情况，运用管理学、市场营销学、消费者心理学等理论，对首都机场股份公司非航空性业务经营提出以下几点实施建议:　　建立统一的商业品牌，提高品牌的认知度和影响力;　　创新机场的整体内涵，加入中国文化、科技体验等元素;　　提升旅客的全面服务，与机场多方关联者合作，满足旅客的不同需求;　　拓展多样的销售渠道，尝试用新兴的O2O销售模式;　　进行合理的商业布局，根据旅客行为及旅客心理对商业布局进行合理规划和调整;　　力争充分的宣传效果，通过多种媒体方式对机场业务进行宣传推广;　　实现高效的商业运营，提高商业资源的使用效率。　　对于机场的非航空性业务经营提升，还需要不断的深入研究，本文希望对首都机场股份公司非航空性业务的研究成果，可以运用到国内其他机场非航空性业务的管理和改进当中。