薪酬体系是人力资源管理体系的重要组成部分。科学的薪酬体系，恰似企业发展的推进器，能激发员工的积极性、吸引和留住优秀人才，从而有利于提高企业绩效，实现企业的发展目标。如何通过薪酬体系的设计，使薪酬体系与市场经济发展相适应，在日益激烈的人才竞争中获得优势，以满足企业战略和经营发展的要求，是企业特别是国有企业面临的重大课题。　　 J2机床厂作为国有企业，多年以来一直延续旧的薪酬管理体系，这种薪酬体系极大地束缚了员工的工作热情和工作积极性。如何建立一种新的薪酬体系，给每个岗位合理的评价，给每位员工合理的工作报酬，从而解决日趋凸显的部门、员工不满和冲突已经成为企业薪酬管理亟需解决的问题。　　 本文以J2机床厂为对象，通过信息收集和问卷调查等手段，对企业目前的薪酬体系状况进行了剖析，发现存在的问题，本文从薪酬管理在人力资源管理中的基础作用入手，在辨析企业经营发展战略的基础上，从企业的实际情况出发，为企业重新设计了薪酬体系改革方案。研究选题对于该案例企业具有迫切而重要的现实实践意义。　　 本文注重定性与定量相结合，理论演技与应用研究相结合，综合运用文献检索法、访谈法、调查法、比较研究等方法展开研究。全文首先介绍选题的背景、意义和主要内容，对薪酬管理的相关理论和薪酬体系设计的原则和基本流程作了较为全面的说明；较为详细的分析了J工厂薪酬体系的现状，接着以岗位为基础，针对J工厂现有薪酬体系中存在的问题，提出薪酬体系设计思路，设计了该企业新的薪酬体系。在设计J工厂薪酬体系方案的工作中，重点突出薪酬体系要真正建立经营管理、专业技术和生产操作（辅助）三个分配岗位系列，努力实现薪酬的内部公平性，增加关键岗位人员和核心人才的薪酬收入。在完成薪酬体系的设计工作后，探讨了薪酬实施过程中的相关问题。该薪酬方案的得出与实施，将为案例企业的员工有效激励创造更为理想的基础，有较大的实用价值。　　 希望通过本文的研究，能够在改善该公司薪酬管理状况的同时，也能够给企业薪酬管理提供一些有益的参考。