新的21世纪是知识经济时代，这个时点的典型特征就是人力资源的因素被作为一个重要核心因素被突出出来。而知识经济时代的竞争，核心就是人才的竞争。有了人才，才有了快速发展的源动力。　　T公司是一个具有一二十年悠久历史的上市公司，公司在二十多年间得到快速的发展并成功上市，经过市场变革和激烈的市场竞争，T公司不断的发展壮大，但在对人才的管理上，如同现今的企业一样还具有很多的缺点和不足需要完善，重点表现在关键人才定位不清晰、人员胜任力不足、关键性人才流失严重、关键性人才的业绩绩效不突出和关键人才引进困难，针对这些问题，通过深入分析，探究造成这些问题的主要因素有管理人才不足、关键人才培养意识不强、关键人才的考核、晋升培养、激励机制不健全和不完善，这些深层次的原因制约着公司的对人才的培养和核心人才的引进，从而制约着公司的快速发展和壮大。　　本研究透过建构胜任力模型的架构针对关键人才进行实证分析，并综合运用了问卷调查访谈法对于研究公司进行全面性剖析后，发现五项因素影响着关键人才胜任力培养的成败:树立胜任力培养观念、科学选拔关键性人才、合理配置关键性人才、关键人才职业规划培养体系、绩效考核机制。