经历了 2008年的全球经济危机以后,全世界的经济政治充斥着越来越多的不确定性,使得供应中断风险管理已经成为供应链管理中非常重要的组成部分。P公司在过去的五年里不断的发展壮大,但是受到国内和国外的供应链大环境影响,多次产生供应中断,对P公司的正常运营造成很大影响,产生很大损失,使得提高P公司的供应水平迫在眉睫。本文以2016年在P公司发生的零配件供应中断案例为出发点,本文整理出了P公司近几年高频率发生的供应中断涉及的物料及供应商,运用供应中断风险管理理论并结合企业的实际情况和采购管理数据,提出采用基于EXCEL构建逻辑模型,通过识别高中断风险物料和高中断风险供应商,根据物料采购特点及其重要性,本文制定出了针对高中断风险物料的供应中断风险管理方法,本文还利用A、B、C、D分类对P公司关键供应商的风险进行评估,制定出了针对不同中断风险等级供应商的中断风险管理策略。针对P公司供应链的特点和风险管理中存在的缺陷,本文提出了基于Excel安全库存报表设置安全库存和多源开发采购的供应中断风险管理方案,对常规订单合同进行跟踪管理和实时监控,对重点战略供应商签署供应契约,以此来降低企业供应中断风险。本文对P公司的供应中断风险案例的研究分析,基于P公司现有条件和采购数据分析的基础上,给P公司针对性地筹建了一套切实可行的供应中断风险管理办法,并预期能在一定程度上提高P公司供应中断风险管理水平。同时,本文也为类似P公司这种追求高质量物料却又在采购市场上处于弱势地位的中小企业提供可借鉴的供应中断风险管理的思路及方法,有助于提高中小企业供应链的竞争力。