随着经济全球化以及国内基础建设、房地产和物联网等快速发展，我国交通运输业得到了前所未有的繁荣。中国卡车行业在过去十年里有非常大的进步，不仅是规模增长惊人，产品、技术、质量等方面都有很好的发展，但是现在也面临很多的挑战。随着中国经济进入“新常态”，以及国家对煤炭、钢铁等相关行业进行供给侧结构改革、新的排放法规出台、环保要求的提高等，对卡车的需求造成一定的影响。　　PP公司隶属于美国一家纳斯达克上市企业，其中国总部主要生产卡车驾驶室液压翻转系统。从2003年进入中国开展业务以来，公司业绩取得了重大突破，但随着市场竞争愈加激烈，如何继续保持在卡车驾驶室翻转系统领域的高速增长，是PP公司面临的主要问题。本文开篇介绍研究的背景和意义，然后运用PESTEL、五力模型、产业生命周期和战略群组理论对公司的外部竞争环境进行分析，得出PP公司目前所面临的机会和威胁。接着运用价值链、VRIO理论对 PP公司的内部的资源和能力进行分析，得出PP公司的优势和劣势。随后综合运用SWOT和QSPM定量战略规划矩阵分析法得出公司应采用差异化竞争战略以及差异化战略的主要内容。为确保差异化战略的实施，PP公司制定了合理配置资源、调整组织结构、重建企业文化、完善企业行为规范和强化管理信息系统等措施。最后还设置了战略控制系统以确保差异化竞争战略的执行。本文运用多种战略管理工具综合分析了卡车零部件生产企业，对国内外同行以及类似的企业制定战略具有一定的指导意义。