近几十年来，中国在聚焦经济建设外，进一步提升国家软实力的呼声愈来愈高。而作为国家软实力代表的出版产业，也在文化输出的大背景下蓬勃发展，并得到中央政府的大力支持。随着中国的改革开放和加入世界贸易组织，中国出版企业的竞争力日益增强。许多出版企业通过合资、直接投资、跨境并购等方式成为跨国公司，走上了国际化之路。然而，中国出版企业迈向国际化的道路上必然面临着文化冲突和国际人力资源管理等问题。　　荷兰Elsevier（中译爱思唯尔）出版集团成立于1880年，经过百年的发展，已成为当今世界顶尖学术出版商，2014年全球出版业排名第二。Elsevier出版集团于2004年在中国北京设立 Elsevier中国分公司，历经十多年的发展，Elsevier中国分公司的业务量增长了10倍，而中国雇员的数量也由2004年的5人，提升到目前的50人。Elsevier作为一家荷兰出版企业，在文化差别较大的中国市场取得了令人瞩目的成功，其中有很多地方值得中国出版企业在进军国际化的道路上借鉴。本文从跨文化的角度，运用问卷调查的方法，全面调研了Elsevier中国分公司的员工所面临的荷兰母公司与中国分公司的文化冲突；本文通过实地调研 Elsevier在中国分公司为解决上述文化冲突所采取的人力资源活动，依据霍夫斯泰德，珀尔马特等学者的相关文化和管理模型的研究和理论对Elsevier在中国所采用的国际人力资源管理模型进行分析，总结出了 Elsevier在中国所采用的国际人力资源管理模型类型，以期为中国出版企业的国际化之路提供一些有现实意义的参考。