作为一项非奥运项目的体育运动,健美操从上世纪80年代传入中国开始,便是在校园中扎根、成长,随着该项目的快速发展、运动水平的提高,健美操运动员的培养逐步从校园进入到训练机构,健美操俱乐部迅速发展起来。俱乐部是国外较为成熟的文艺、体育运行形式,也是我国体育体制改革的目标。俱乐部的管理遵循市场规律,在人员配置、运行模式上都有严格的规范,不仅能够形成规模庞大的市场,更能形成庞大的产业链。我国的健美操俱乐部的运营还处在初级阶段,规模不够完善,经营管理方面还有很多不足之处。但从长远来看,健美操的发展必将进入俱乐部时代,对健美操俱乐部的管理策略进行研究有非常重要的意义。本文通过问卷法、访谈法,对国内50家俱乐部的经营管理现状进行了调查并对比选择了 3家经营状况好、影响力大的俱乐部进行了调查分析。调查发现经过十几年的发展,我国健美操俱乐部在取得一定规模的同时,在经营管理方面依然存在着较多的问题,影响俱乐部的长远发展,主要问题有:缺少专门的管理人员、管理部门,管理层的专业素质有待提高;俱乐部场地资源缺乏,教练员质量不一,流动性大,成为制约俱乐部发展的主要因素之一;俱乐部主要进行健美操运动员的训练、教学,开展业务较为单一,且普遍缺乏标准统一的课程体系,对教练员的依赖性过大;俱乐部营销宣传、手段较为传统、单一。针对健美操俱乐部经营管理存在的问题,结合发展较好俱乐部的经营管理经验,对俱乐部的经营管理策略给出如下建议:提高俱乐部的管理能力:成立专门的管理部门,引进、培养专职管理人才,转变管理理念,加强俱乐部的规范化管理;改进俱乐部的服务,增加专职教师的比例,重视教师的进修学习,不断提高教师业务能力;根据消费者的需求和实际情况丰富俱乐部的课程,积极开展多样化的上课形式;加大俱乐部的市场营销,积极收集市场信息了解市场变化,树立品牌,增加知名度,加强电子商务化管理。