对于生产型企业而言,产品的生产率对库存量有直接的影响,生产率过快,就会占用过多的库存,进而产生许多不必要的资金消耗,但是生产率过慢的话,企业就会供不应求,失去客户源,使企业遭受更大的损失,因此对企业的生产进行优化非常必要。首先分析了企业五年的历史销售数据,找出了其中存在的规律,然后按照定量和定性的分析方法对未来一年的销售数量进行了预测;其次由预测的销售数据来指导企业的生产计划的安排,采用动态规划的方法对预测的销售数据进行了优化,以最小的制造成本为目标进行了生产量的划分,得到了最小的制造成本,和未优化前相比节约资金占11.47%;再次对ABC分类法进行了改进研究,采用层次分析法和综合评判法的结合,对物品从价值量、重要性和特殊性三方面进行全面的考虑,对物品的细分提供了依据,使物品划分不再是只依靠金额的多少来划分,使得物品管理更加的有针对性;对物品的储位规划提出了存储原则和方法,遵照这些原则方法能够提高物品的出入库能力,节省劳动力,从而为企业节约资金;最后对系统建模进行了仿真优化研究,采用Flexsim仿真软件对企业的生产/库存系统进行了模拟仿真,建立了企业的生产线和库存系统,对企业的生产/库存系统实现了再现,找出了企业生产过程中存在的问题,对企业进行生产线的改进提供了重要的分析依据。