随着我国经济和技术的快速发展,建筑行业日新月异不断革新。由于人们对生活与工作的环境要求日益增多,我国中小型建筑公司的数量也随之增多,而中小型建筑公司在开展工程项目时,不仅需要通过技术的革新应对激烈的市场竞争,而且需要合理的人力资源配置与管理,以缓解该行业人员素质参差不齐且不好管理的现象,从而提高其核心竞争力。在经济快速发展的今天,越来越多的行业和领域都认识到了人力资源的重要性,并十分重视人力资源管理,建筑行业也不例外。对于中小型建筑公司而言,施工材料的质量和技术设备的好坏,是保证建筑项目顺利完成的基础,但这些因素是外在条件,是可以创造的,然而内在因素则是项目完成的关键因素。良好的人力资源管理可以更好的整合和管理好每一位参与项目建设的员工,并可以在人力资源管理的干预下,让员工可以更为合理的利用每一份建筑材料,并能高效、高质量的完成工作任务。尽管很多建筑公司已经认识到了人力资源管理的意义,但是,由于建筑行业的从业人员存在素质普遍不高的现象,这使得管理层在人员配置和管理上需要应对较为复杂的情况,如何能够真正让人力资源管理更为科学有效,这是很多中小型建筑企业亟待解决的问题。QT建筑公司作为中小型建筑公司之一,其在工程项目的开展过程中虽然取得了一些成绩,但其人员职位设置和具体工作的安排并不顺利,这使得QT公司的发展速度并没有预期的好,且现阶段公司项目完成质量并不理想,这也是本文的研究意义。因此,本文在学习人力资源管理及配置相关理论的基础上,以QT公司作为研究对象,通过问卷调查和访谈的方式,找出其在人力资源配置与管理上存在很多问题,主要体现在工程项目组织结构不合理;项目人员素质和人员学历与岗位要求不匹配;核心人员的选拔与激励机制不完善;项目人力资源配置与管理不协调等问题。通过分析这些问题产生的原因,在职业——人匹配理论和人力资源配置的技术原理的指导下,结合其他优秀建筑公司的经验,在确定了优化原则、目标、思路和方法的基础上,针对性的提出了具体的优化建议,即:对工程项目组织结构进行优化;重视核心人才的选拔与引进工作;通过人力资源的培训提高人员素质;工程项目人力资源动态化管理。但由于工程项目的差异性较大,对于人力资源配置与管理的优化对策也应随之发展而革新,因此本文让需进一步的深入研究,希望本文的研究可以帮助到类似建筑公司解决类似的问题。