近年来,为扩大公司经营规模以及提高市场占有率,并购热潮在国内各大企业间进展的如火如荼,并购是加快企业快速成长的战略手段之一。企业通过占有或控制被并购企业的资产、产品以及市场渠道等,实现企业外部的快速扩张。通常来说,知名企业快速取得市场占有率的途径首先在于实施同行业间的横向并购,进而实施纵向并购以此保障上下游渠道的畅通,最终以混合并购的方式进行整合,从而构建现代化的企业集团,以此来分散经营过程中潜在的风险,更好地适应外部环境变化。电力行业作为我国经济发展的重要能源支柱之一,与其他行业相比较,其具有重要的战略意义以及独特性。此外,随着国内经济快速发展,电力需求在不断增加,国家加大力度对电力行业实施体制改革,通过资金扶持,使其能在国内的经济发展过程中起到重要作用,因此,研究电力企业的并购具有一定的理论意义和实践价值。本文从LY电力集团并购LC生物质发电厂案例出发,对其并购取得效果进行评价。主要从以下几个方面进行。第一部分,对电力企业的并购研究理论进行阐明,通过分析国内外电力企业并购理论研究现状,厘清电力企业并购动因和效果,为论文开展提供理论基础。第二部分,主要介绍企业并购的相关理论概念和理论综述。首先阐明并购的含义以及类型、动因和作用,其次对并购的实施步骤进行了论述。通过自身分析和目标确定,然后开始筛选目标公司,利用价值评估与会计准备,并进而协商议价,最终实现并购后的整合。第三部分,阐明LY电力集团并购LC生物质发电厂历程。通过介绍两个企业之间的背景,对其并购动因和实施方案进行论证,并就并购效果作简短评价。第四部分,详细论述并购后的总体优势,主要从生产经营能力、市场竞争力进行阐述,在论述过程中,通过数字比较,分析并购后带来的优势变化。第五部分,论述并购后存在的问题,主要表现在文化整合、人力资源整合以及客户关系整合过程的问题,并就问题的解决给出了应对措施,最后,主要总结归纳本文在研究过程中获取的成果,此外,还对未来的研究实施展望。