“沈阳供电公司综合业绩考核方案的编制与实施”是依据《沈阳供电公司三年再上新台阶企业发展规划(2008年至2010年)》而制定的一个项目管理专项行动方案。本文采用文献检索法、调查分析法、定性与定量分析相结合的方法,运用甘特图、里程碑计划、WBS图等项目管理工具,围绕项目选题背景、研究意义和必要性进行阐述;从电网建设等五个方面的现状分析入手,提出项目方案编制的指导思想与原则、工作目标与方针、工作方法与程序;明确了考核项目,确定了三级联动考核方式,设置了部门考核职能系数,组织开展季度“基层评议机关”工作;确定项目方案四个阶段的实施步骤、五项保障措施及八个方面的预期效果分析;对项目方案的编制与实施进行归纳、总结和展望。通过项目实践,广大干部、员工责任意识、大局意识、工作意识、管理意识、规范意识、指标意识、考核意识已经形成。