全面预算管理是一种全新的、系统的、科学的现代企业管理体系，是一种以数量的形式综合反映企业在未来一定时期内的生产经营活动，优化资源配置，实现企业战略目标的管理方法。全面预算管理可以提升企业的管理水平，健全现代企业制度，增强企业综合实力，从而更好地推动市场经济的发展。由于国内的经济增速趋缓，经济发展进入新常态，我国企业对全面预算管理的实施需要在管理方式实行思想的转变和适应。　　本文分析了全面预算管理的研究背景和研究意义，详细介绍了全面预算管理的概念、特征、体系、模式和流程等，以XH集团山西分公司的全面预算管理制度为案例，分析了其现有的全面预算管理模式。还结合了本人在预算管理工作中的实际经验，具体探讨了XH集团山西分公司的全面预算管理的问题和存在的薄弱环节，提出了完善预算管理制度的建议，为其全面预算的制定和执行提出了保障措施，并从预算目标，预算内容，控制与执行，考核与分析等角度进行了相应的阐述，对XH集团山西分公司改进全面预算管理的工作具有较强的实践指导意义。最后对本文的研究结果进行了总结，同时提出研究还有很多需要改进的地方以及对未来的希望。