论文部分内容阅读
中国的水质监测分析行业是一个快速发展、竞争激烈的市场。在这个市场里，ABC公司作为一家外来企业，克服诸多外来者劣势，发挥自身的竞争性战略优势，迅速成长为行业里的领导品牌，其成功的经验值得我们学习和研究，分析它的成长经历可以为我国民族产业提高战略谋划、组织、执行、控制能力，增强企业市场竞争力，走出国门参与国外市场的竞争提供宝贵的借鉴。
本文全面地介绍了ABC的发展历程，并在现有的竞争战略理论的基础上，系统地对ABC公司的战略背景、内容、实施和控制等部分做了分析，特别是从宏观环境、行业特征等角度与其战略的匹配做了论述，并从中总结了ABC公司竞争性战略成功的模式，希望能对中国的民族产业发展提供借鉴和帮助。