在当今变幻莫测（VUCA）时代,企业在复杂、模糊、多变和不确定的环境下经营与发展,战略转型已成为许多企业的必然选择。当外部环境和企业结构发生变化时,需要员工具备新的技能。市场的竞争是人在竞争,人的竞争,最终是人的素质的竞争,而提高员工素质最有效的途径是进行人员培训。随着我国数字化技术的运用与成熟,企业把数字化作为培训的契机,解决了员工培训时间、地点难统一,培训方式单调,培训需求难以满足等问题。数字化培训让培训变得简单快捷,让培训的价值体现得更为明显和具体,这将是企业应对未来多变环境的有力举措。因此研究数字化培训对企业和员工个人都具有十分重要的意义。本文首先通过访谈法和问卷调查法,调查分析出WK物业公司数字化培训现状并分析问题。通过查阅相关文献,借鉴国内外数字化培训优秀理论探索与研究数字化培训的相关内容,总结公司数字化培训面临的主要问题在数字项目缺少新颖度、对员工自主性学习引导力不足、培训课程开发模式需要更敏捷、培训满意度需要进一步提高等,并建议通过引进智慧工程,用数字思维激发员工自主学习,用敏捷模型创新数字化培训课程开发模式,补充员工体验评估等策略来予以解决,最后在确保策略的顺利实施提出构建物业特色的数字化人才体系与岗位画像并进行数字化人才孵化,完善数字化培训制度、创建数字化企业文化、加强信息安全等保障措施。本文希望通过对WK物业公司数字化培训进行研究,最大程度得进行数字化人才建设,打造智慧学习空间,实现人工智能AI与仿真技术VR在数字化培训中的运用,最终达到科技赋能的目的,使员工和企业都能得到迅速成长。希望通过本次研究,为正在进行数字化培训的企业提供参考和借鉴。