网络游戏作为互联网的“杀手级应用”，在中国出现的短短数年时间，便刷新了互联网应用的赢利记录，成为众所瞩目的新兴产业。在产业的初期，行业的领先者盛大、网易等企业依靠独特的商业模式迅速的激活了市场并获得了有利的行业地位，它们的商业模式通过对早期市场特点的呼应获得了成功。然而，随着产业向纵深发展，众多的后来者们发现仅仅靠复制先行者们的商业模式并不能让他们成功，反而让他们深陷亏损的泥沼。究竟是为什么呢?所谓“时易事移，变法宜矣”；实际上，随着产业图景进一步的演变，原有的企业生存环境发生了巨大的变化，企业必须调整或者寻找新的商业模式，方可让企业获得成功。然而，企业的商业模式应该如何去调整和变化呢? 　　带着这个问题，本文将探讨商业模式与环境互动演进的规律，帮助我们认识网络游戏产业商业模式变动的历史面貌和未来的趋势。 　　首先，本文将对概念进行界定。先对商业模式这个热门的概念进行定义。由于企业的生存环境包括宏观图景和产业图景两个方面，考虑到宏观图景对企业的影响也没有那么直接和重要，而且要通过产业图景起作用，本文认为用产业图景来是企业的生存环境的一种合适的描述；在回顾产业周期理论、产业演化理论、产业融合理论以及产业制胜理论的基础上，归纳出产业图景的四个维度(具体包括产业政策、竞争环境、技术条件、客户基础)。 　　在界定了商业模式和环境之后，本文对演变的理论作全面的回顾，在对以往四个主要演变理论进行评述的基础上，将目光转向新近的共同演化理论。共同演化理论认为，变化是主体意图性和环境效应共同作用的结果。 　　然后，本文将回到网络游戏产业，用此共同演化模型来解释网络游戏产业主导商业模式的演变历史(实际上是商业模式和产业图景互动演变的历史)，并对未来的商业模式演变进行展望，期望给业者以启发。