在当今知识经济社会中,企业生存和获得持续竞争优势的根本在于核心能力.核心能力在不同的企业有不同的具体表现,如在商业企业表现为与众不同的高超营销能力,在高新技术企业表现为创新机制和创新能力等,但归根结底,核心能力都是由企业的员工创造的,更确切地说是由企业的核心员工创造的.本文针对保健品企业核心员工流失率较高这一现状,剖析原因,寻求对策,对如何控制保健品企业核心员工流失进行了理论和实际的探讨.本文第一部分主要介绍了专家、学者关于核心员工流动的研究状况,即前人在核心员工定义、核心员工的确定方法、核心员工流动的原因、核心员工流动对企业的影响、降低核心员工流动的措施等方面的研究成果,并对这些研究进行了总结.第二部分论述了保健品产业的发展现状、保健品企业核心员工流失状况、特点,同时介绍了某保健品企业--中脉科技有限公司山东子公司的基本情况、核心员工流失状况及高流失率对山东公司的影响.本文从第三部分开始,先从理论方面着手,通过对山东公司问卷调查,摸清了山东公司核心员工对企业的具体认知情况,了解了该公司核心员工流失的主要原因,如个人发展、薪水报酬、工作压力、培训教育等方面的原因,结合山东公司的实际状况,对这些原因进行分析.最后为山东公司提出了一些具体的可操作的降低核心员工流失的措施.