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随着我国信息化建设不断推进,国内许多机械制造企业纷纷加入实施企业信息化管理进程中,以先进管理思想和管理流程改造传统经营管理模式。企业根据自身的特点吸收先进管理思想应用MRP(Material Requirement Planning)/MRPⅡ(Manufacturing Resource Planning)/ERP(Enterprise Resource Planning)对企业生产进行管理,取得了一定的积极效果,但是这几种管理主要侧重于计划层面上过程控制力不足,需要与过程控制手段相结合发挥各自优势,JIT(Just In Time)管理模式擅长于生产过程控制,JIT管理核心手段就是看板。 本课题源于大连冷冻机股份有限公司网上看板管理实际项目,目的在于通过对虚拟订单进度追踪,实现对企业现用生产管理系统制定的生产计划的执行进行有效控制。看板管理系统宏观上作为企业决策支持系统,微观上用于指导生产作业。首先,本文分析了MRPⅡ与JIT管理融合的内在联系,结合企业实际经营特点,建立推动生产模式为主体,关键生产运作拉动为辅助的生产管理模型。分析企业MRPⅡ管理流程,研究其数据库逻辑,为看板管理系统数据整合做准备。其次,从生产的连续性角度分析生产指令分配,提出推动式生产中的生产指示单在看板管理系统中视为一种特殊的看板指令,使生产运作具有明确的目的,丰富看板管理内容。再次,根据企业自身特点,规划看板管理系统整体架构,以DotNetNuke为开发模板,重点分析网上看板系统的主要设计思想,然后以其中一个模块——产品进度追踪为例详细阐述系统的技术实现。最后,本文以大冷生产管理应用为例,展示看板管理系统在生产管理实践中所起作用。 本文分析整合大冷现用MRPⅡ数据资源,开发一个基于web的看板管理系统,为各部门之间信息沟通建立一个有效的数据共享平台,通过对虚拟定单进度状况以及车间作业状态实时追踪反馈,实现了对生产运作的有效控制和管理。