物流的兴起，引发了很多管理思想和管理方式的变化，比如物流要求管理从供应链全过程考虑整体最优；物流要求以平衡的方式处理“二律背反”现象等。特别是在成本管理方面，引入物流后，希望能够真正挖掘物流成本，准确计量物流成本，以期降低物流成本。传统会计核算方法无法准确计量物流成本，迫切需要寻求新的物流成本核算方法。 作业成本法(ABC)在经过长期的理论研究后，凭借着其可以为管理决策提供更为精确的成本信息而受到了大家的认可。通过把特殊作业的实施与这些作业所消耗的资源联系起来，作业成本法不仅可以使我们更加深刻地洞察不同的顾客或产品是如何影响作业的消耗以及总成本的形成。同时，它也可以帮助我们规划价值链流程，寻求降低成本和提高价值的机会。由此可见，应用作业成本法进行供应链物流成本建模的研究具有较强的理论意义和现实意义。 本文从分析已有相关作业成本法的资料出发，在综合前人研究结果的基础上，首先介绍了作业成本法的基本理论体系。进而，在作业成本思想的指导下，全面分析了供应链物流成本构成。 然后，对供应链问题进行了分析，在一定的假设下，建立了多时期、家的三层供应链物流成本规划模型。 最后，通过一个具体的实例，阐述了如何运用该理论解决实际问题，可行性。