薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容。合理有效的薪酬体系不但能有效激发员工的积极性与主动性,促进员工努力实现组织目标,提高组织的效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。目前,国有企业面临着诸如薪酬制度和结构不合理、工作分析岗位评价不到位、绩效考核工作不完善等问题。本文旨在分析这些问题,并试图从工作分析、岗位评价入手,通过绩效考核、薪酬调查等一系列过程,对企业的薪酬管理进行科学的设计,从而让薪酬管理真正发挥其在人力资源管理中的重要作用。 文章内容如下: 第一章首先介绍了本论文的研究背景及选题意义,并对国内外的薪酬制度发展历程作了简要阐述,然后在此基础上提出了本文的研究内容。 第二章 介绍了现代人力资源开发与管理的基本理论,并介绍了薪酬管理的理论基础:需求层次理论、公平理论、期望理论以及双因素激励理论。 第三章 阐述了薪酬管理的基本理论:介绍了薪酬的实质、构成、分类及功能;薪酬管理的主要内容、薪酬分配的原则、基本薪酬制度最后建立了一套薪酬设计程序。 第四章 对我国国有大型钢铁的薪酬管理进行实证分析:首先分析了国有大型钢铁企业薪酬管理中存在的问题,并提出改进措施;然后结合武钢和鞍钢的实例分析薪酬制度的改革,并指出改进的方向。