石油企业研发项目投资资金规模大、专业技术含量高、风险因素众多,如果失败,将会给企业带来重大损失。风险管理在研发项目管理中的作用越来越重要,成为研发项目管理的重要组成部分。因此,对石油企业研发项目管理中存在的风险因素要有足够的重视,通过对我国石油企业研发项目风险管理进行深入的研究,具有重要的现实意义。本文在阐述了研发项目、研发管理、风险管理的基本理论之后,对我国石油研发项目风险种类的划分和石油企业研发项目的分类作了说明,研发项目风险从其性质来划分,可以分为市场风险、政策风险、经济风险、技术风险、管理风险、人力资源风险等；石油企业研发项目类型可以划分为重大技术攻关项目、重大现场试验项目、超前储备项目、推广应用项目、研发设计制造一体化项目(RDMC)等5类,针对不同的研发项目类型,其风险管理的方法不一样。风险识别的侧重点不一样,风险分析和评价的重点也不一样,从而导致风险控制采取的措施也不一样。目前石油企业研发风险管理存在的问题主要集中于管理风险、技术风险、人力资源风险等几方面。通过对石油企业研发项目风险类型的划分、风险的预测与识别、分析与评价、管理流程的研究,结合某石油企业研发项目风险管理的案例,从不同的风险因素分析了风险管理在研发管理中的重要性。探索适合石油企业研发项目的风险识别评估模式和风险控制模式,在分析研发项目风险、提高风险控制水平、促进石油企业研发项目的管理等方面,建立完善的风险管理机制,才能确保石油企业研发项目的顺利进行。