我国在加入WTO后，我国企业面临着较之以往更加严峻的挑战。如何维护、提高企业的竞争力将直接决定企业能否生存和发展，而这又基于合理的战略指导。企业战略是面对不断变化的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性规划。本文首先对当前经济、技术环境进行了分析，正是由于企业竞争环境的剧烈变化，使得企业战略的重要性日益凸现。然而在我国开展战略管理的研究和实践才刚刚开始，还有待于进一步的探索和研究。我国企业要想在世界竞争的舞台上立于不败之地，必须尽快提升战略管理水平，这样才能赢得先机。国外对于企业战略的研究开始于上世纪30年代，并且随着竞争环境的变化而不断发展，先后出现了设计学派、计划学派、环境理论以及SWOT分析模型和“五力”分析模型。上世纪90年代初，普拉哈拉德和哈默提出了核心能力的概念，经过进一步的研究和发展，核心能力成为了新一代企业战略理论。核心能力理论是对国外部分优秀企业成功经验的总结。中国企业的发展状况参差不齐，而且总体来看竞争力弱。本文在最后两章首先对企业核心能力的内涵进行了辨析；然后，对中国企业能否实施核心能力战略进行了分析；最后，对我国企业如何实施核心能力战略提出了几点建议。