近二十年来，我国管理咨询业发展很快，每年都有上千家新咨询公司成立。越来越多的技术服务公司也开始对他们的客户提供管理咨询服务，甚至一些大公司如IBM、惠普、戴尔也转型成为纯粹的咨询公司。但是国内大部分咨询公司的规模都比较小，没有足够的资源开拓业务，也没有正确的市场营销策略开拓市场。因此，营销策略成为国内本土咨询公司的发展的重要约束因素。　　管理咨询属于典型的服务业，通过帮助客户解决企业管理中的实际问题来服务客户。本文分析管理咨询行业的市场营销问题，为中小管理咨询公司提供市场营销的指导策略。主要内容如下：第一部分是绪论，主要介绍论文的选题背景和意义，以及论文的研究思路，方法和内容，以及框架;第二部分简单介绍了管理咨询和营销理论;第三部分通过PEST和SWOT来分析管理咨询的内外部环境;第四部分从营销定位，营销战略，营销策略等不同方面，分析君本咨询公司的现状和存在的问题;第五部分分析君本公司的营销策略框架，尝试建立君本公司的营销战略体系;第六部分提出了君本管理咨询公司具体的营销策略实施建议;第七部分分析论文最终得出的结论，以及论文研究过程中存在的不足，并展望未来。　　以君本管理咨询公司的营销为例，本文深度研究了咨询行业的营销理论和方法，并提出了君本公司的营销策略的实施对策和具体操作步骤。对我国中小企业而言，文章中的研究成果具有一定的价值和现实推广意义。