近些年来,在现代社会快速发展的宏观背景下,企业通过跨国并购来扩大自身规模,提高其在国际市场上的竞争力。作为我国国民经济支柱之一的汽车行业,在经历前些年的高速发展后,近几年国内市场接近饱和,同时随着国六排放标准的颁布、5G技术的发展以及智能技术的普及,汽车生产不断升级优化,企业运营成本加大,引发国内行业间的竞争愈发激烈,许多车企采取海外并购的方式提高自身竞争力以面对这样的现状,但失败的案例比比皆是。针对以上现象,笔者选取D企业并购BT企业的跨国并购事件作为研究对象,结合相关的并购理论探究D企业并购前后的绩效变化,总结此次并购带来的启示,得出相关结论。文章首先介绍了研究背景、目的、意义及方法,接着梳理了相关概念、并购动因、并购绩效以及并购绩效研究方法等理论;接着对我国汽车行业跨国并购现状、D企业与BT企业基本情况以及双方并购过程进行阐述,并分析此次并购动因;之后将文章案例与理论知识相结合,采用事件研究法、财务指标分析法、EVA研究法以及非财务指标分析法对并购前后企业相关指标进行评价分析,得出结论:并购后D企业股价明显上升,短期内为股东带来财富收益;盈利能力、营运能力、偿债能力以及成长能力均有所提升,EVA值为正数,说明企业在并购后整体表现良好;从非财务指标来看,企业市场占有能力、核心竞争力均有所提升,经营情况得到改善,整体表现出了较好的发展趋势,研究认为此次跨国并购为企业带来了正向效益;之后文章基于上述分析从企业内部和企业外部两个角度总结本次跨国并购带来的启示,企业内部启示包括企业的支付方式、战略整合以及资源整合三方面;而外部启示包括相关政策、文化以及经济风险三方面,同时文章结合D企业现状提出进一步提升并购绩效的相关建议;最后对全文总结,以期本文研究内容能为同行业企业进行跨国并购提供微薄之力。