对外贸易的迅猛发展极大地带动了中国经济的增长，但如何在日益复杂的市场竞争环境中保持竞争优势并拥有核心竞争力是外贸服务企业所面临并亟需解决的课题。文章以澳资贸易服务企业GPB公司为研究案例，将对类似公司及本土企业的核心竞争力建设方面具有现实的指导和参考意义。　　 本文基于企业价值链及核心竞争力的理论，以 GPB公司为研究对象，利用相关工具在对公司发展现状和环境分析的基础上，深刻剖析其行业价值链及内部价值链，并识别出GPB公司的核心竞争力及不足。针对技术创新难度加大、研发能力有待提升，供应商管理能力不足、上游价值链亟待优化，营销渠道及拓展能力面临挑战，产品投入过大，市场掌控力度不够，人力资源紧缺且培训不足等问题，从价值链视角对其核心竞争力的培育提出几点建议：激发技术创新能力，优化创新机制；培养供应商，优化全球供应链；加大市场开发，拓展营销渠道；加强品牌建设，树立卓越企业形象；加强核心人才培育，提高员工素质；塑造企业文化，有效跨文化管理。