中国的房地产业极易受到政策变化的影响。1978年改革后,政府实施了各种限制和激励措施,鼓励房地产行业私有化。因此,在过去的17年中,该行业增长了22倍以上,创造了恒大、碧桂园和万科等大型房地产企业。然而,由于一些一、二线城市的大量投机行为,政府开始进行价格控制和干预,实施限制供应以及限购政策。为了保持增长,许多房地产开发商正在寻找创造利润的其他方式。房地产开发商的多元化战略是其战略决策的重要组成部分,多元化战略对企业发展有直接影响。实施的程度对房地产开发商未来的业绩和发展方向产生了深远的影响。本研究以四种多元化战略为理论基础,即:地域多样化,同心多样化,纵向一体化和复合多元化。房地产开发商依据其需求,可行性和共性来选择需要的多元化战略。本文系统地研究了两个领先房地产开发商的四种多元化战略以及其实施情况,旨在帮助其他公司作为未来多元化战略决策的参考。本研究从企业战略和多元化战略入手,以战略理论和多元化战略理论为基础,将两个房地产企业的年度报告进行比较。通过分析四种多元化战略,总结了恒大和碧桂园的发展历程,并对分析结果进行解释。最后,通过实证分析提出了中国房地产企业如何实施多元化战略的可行性建议。本文通过案例比较研究指出,企业的整体表现与其多元化战略之间存在正相关关系。然而,任何单一的多元化战略无法带来直接效应。增加收入或降低成本,政策和管理的有效性等其他因素也会影响公司最终业绩。本研究的贡献在于,为中国重要产业里各大房地产公司的战略发展提供了新的视角。基于中国独特的政治体制,探讨了房地产企业财务绩效与多元化战略之间的关系,并为中国上市房地产公司的未来发展提供理论支持。