本文的选题为《商业银行战略管理理论与实证研究》，试图在寻找商业银行战略管理发展动因；分析一般企业与商业银行之间的联系和区别；归纳和借鉴战略管理一般理论的基础上，建立我国较为完整，对我国商业银行实用的战略管理分析的一般框架。并结合商业银行发展的总体趋势，进行案例分析，研究优势商业银行战略管理的思路，为商业银行实施战略管理提供指导或参考。 论文正文分为五章： 第一章的题目是：商业银行战略管理发展的动因、特征与理论形成。本章主要研究了商业银行战略管理理论和实践发展的主要动因，商业银行银行作为战略管理对象区别于一般企业的主要特征，还对现有流行的商业银行战略管理理论进行了梳理、分类、归纳和必要的评价。 第二章的题目是：商业银行战略管理过程分析。本章首先研究了战略管理过程划分的理论和一般模式，然后重点研究了战略管理中的战略分析、战略制定、战略实施和战略评估四个阶段。 第三章的题目是：商业银行战略管理支持系统。本章深入研究了商业银行战略管理支持系统中的战略组织体系管理、战略人力资源管理和战略企业文化管理三方面的内容。 第四章的题目是：商业银行的关键战略体系。本章的重点是分别研究了在商业银行战略管理关键的战略，包括定位战略、特色战略、竞争战略和品牌战略。 第五章的题目是：商业银行的战略管理工具。本章详细研究和分析了商业银行相对传统的战略管理工具，风险—收益财务模型及其指标体系、经济增加值模型及其指标体系、三维战略管理模型及其指标体系。重点研究了平衡计分卡及其指标体系，并对招商银行的案例进行了重点研究。