20世纪70年代末期以来的中国经济改革大潮，推动了资本市场在中国境内的萌生和发展，成为推动所有制变革和改进资源配置方式的重要力量。资本市场的竞争力和发达程度已经成为国家竞争力的重要组成部分。　　证券公司是资本市场重要的中介机构，对资本市场的健康发展具有举足轻重的作用。自1987年第一家专业证券公司成立以来，我国证券行业已经走过了二十一年的发展历程。伴随着经济体制改革和资本市场的孕育与发展，证券行业从无到有，不断发展壮大，已成为金融体系的重要组成部分，为社会主义市场经济体系建设和国民经济发展做出了重要贡献。由于体制、机制上存在缺陷，证券公司在发展过程中积累了许多矛盾和问题。2004年前后问题充分暴露，风险集中爆发，连续四年亏损，全行业生存与发展遭遇严峻的挑战。通过四年的综合治理，相继处置、关闭了31家证券公司，证券公司长期积累的风险和历史遗留问题平稳化解，曾严重困扰证券行业健康发展的问题基本解决，初步建立了风险防范的长效机制，行业格局开始优化。全行业以浴火重生的勇气和信念走出了过去屡见不鲜的"牛市兴风作浪，熊市怨天尤人"、"年年难过年年过，一年好过闯大祸"、"一轮行情毁掉一批券商"的"怪圈梦魇"。　　刻骨铭心的教训、前所未有的代价。生死考验和严峻危机使全行业正在进行一番深刻而痛苦的反思，同时提出了新的研究课题。　　本文采用理论研究与实践研究相结合的思路与方法，以南京证券有限责任公司企业战略管理的实践为范例，详细总结了南京证券的发展战略及为实现战略目标而采用的策略举措。通过分析和思考，试图运用系统的战略管理理论，深入探讨企业战略管理的理论与实践问题。将感受提升为观念，把教训转化为财富，把经验总结为范例。企业战略管理是企业生存与发展的命脉，企业制定正确的发展战略是企业可持续发展的前提，企业实施有效的战略管理是企业实现又好又快发展的坚实保障。本文对战略管理理论所做的贡献，就在于从理论与实践的结合上，结合证券行业和证券公司的具体实践，据实举证，深刻阐述，举一反三，印证深刻，对全行业重视发展战略、实施战略管理具有普遍的指导意义，为业内企业加强战略提供了参考。　　本文共分六章，第一章为绪论，阐述了研究的背景、目的、意义和方法。第二章则对战略管理的相关理论进行了梳理、归纳、回顾。第三章介绍了南京证券有限责任公司的概况，着重介绍企业发展历史、企业发展现状和企业发展特点。第四章结合宏观经济环境和证券行业市场分析，运用SWOT分析方法，详细分析业内竞争对手及竞争态势，进而确定南京证券的战略发展方向和战略发展定位。第五章根据企业历史使命和社会责任，确定企业发展战略目标、战略发展方案和战略实施步骤。第六章根据企业目标市场和战略定位，制定企业发展战略实施的对策，主要包括品牌战略、集约化战略、规模化战略、差异化战略以及核心竞争力战略，重点研究了战略策略在金融企业尤其是证券公司的有机组合和综合运用，力求从理论与实践结合上做出说明。