改革开放以来,我国经济发展取得了举世瞩目的成绩,其中中小企业所起到的作用越来越明显,不但推动了国内经济总量的提升,刺激了经济活力,还创造了大量的就业岗位,极大的缓解了我国劳动力过剩的问题。就中小企业而言,要构建现代化企业人力资源体系,核心任务是重视和加强人力资源开发,将激励机制作为重要实现措施来落实。对激励机制进行构建和完善,确保其科学化、合理化,以保持企业对高素质人才的吸引力。合理的激励机制不但可以对企业员工的绩效进行大幅度的提升,从而提升企业整体的绩效,而且还便于企业对高素质人才始终保持较高的吸引力。本文将研究重点放在人力资源管理模式中的激励机制上,以现实中国内企业激励机制的不足和制约因素为着眼点,首先概括和分析了中小型企业实施激励机制的重要性,笔者认为,在当今全球化经济的背景下,知识技术对于企业发展所起到的作用极其关键,要吸引住高素质人才,就必须落实激励机制,只有这样,才能提升企业的核心竞争力,使企业持续、健康和稳定的发展下去。接着就当前中小科技企业激励机制的不足和制约因素进行了分析和探讨,包括缺乏必要的沟通渠道以及培训体系不完善等。最后,笔者将深圳可通公司作为研究对象,介绍和分析了该企业基于营销员工的激励机制,探讨和总结了制约因素,比对激励机制的改革提出了包括精神激励以及薪酬激励在内的相关建议。