【摘 要】
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裕龙公司是一家由老国企转制而来的建陶企业,主要生产建筑用外装饰瓷砖。转制之后的裕龙公司经历了由盛到衰的过程,其主要原因就是企业缺乏战略指导,致使企业许多重要的经营
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裕龙公司是一家由老国企转制而来的建陶企业,主要生产建筑用外装饰瓷砖。转制之后的裕龙公司经历了由盛到衰的过程,其主要原因就是企业缺乏战略指导,致使企业许多重要的经营决策出现失误,并最终导致企业陷入经营困境。本文利用了PEST分析方法、波特的五力模型、企业竞争态势矩阵等分析工具对裕龙公司的内外经营环境进行了深入的分析,通过I-E矩阵、BCG矩阵和SWOT矩阵等分析工具找出裕龙公司经营所面临的机会与威胁,自身资源的优势与劣势。通过分析并结合裕龙公司的现状为裕龙公司制定了相应的整体发展战略、竞争战略和职能战略,目的在于通过新的战略的指导,解决裕龙公司经营管理中的各种问题,使裕龙公司尽快走出经营困境,并获得新的市场竞争优势。本文认为:裕龙公司现在主要的问题是企业缺乏战略指导,企业发展目标模糊。通过分析,本文明确了裕龙公司的发展愿景,规划了企业使命。根据分析结果,本文认为裕龙公司目前应该采取紧缩型和国际化相结合的整体发展战略,尽快剥离企业不良项目资产,优化企业资源,使企业进入良性发展阶段。
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