2008年爆发的国际金融危机深刻改变了全球经济一体化的进程。中国作为21世纪以来全球经济发展最快的国家不可避免地将迎来经济发展的转型问题。出口作为中国经济发展最重要的引擎，在后危机时代也面临着诸多挑战，出口企业面临着转型升级的难题。在众多出口产业中，具有区位优势的中药材产业既具有悠久的历史，又具备强大的竞争潜力。本文在介绍中国中药材产业现状的基础上，选择从事中药业务的国有外贸企业--M公司作为研究案例，综合运用SWOT分析方法，按照时间顺序分析M公司20多年以来中药材出口业务发展所面临的内部与外部环境变化所带来的挑战与机遇，以及公司内部在发展过程中建立的优势与存在的缺陷。　　在综合分析的基础上，本文认为M公司这类的传统国有出口企业的转型势在必行，传统单一的贸易路线无法形成公司的核心竞争力;但M公司的转型具备成功的可能，中药材产业在后金融危机时代为企业提供了新的发展机遇。　　具体而言M公司可以制定以巩固主业为核心的战略目标，通过资本化运作，以并购为主要途径，在双方企业能够获得协同效应等前提下，实现对产业链上游部分的内部化，同时引入非股权合作的最新合作模式以期通过与外方企业的合作引入产业链下游发展所需的技术，从而营造药材产地，自身企业和外商三者共赢的局面。　　最后，本文通过对外来国际贸易发展形势的判断，提出要将外贸企业的传统优势——服务实施再升级。在进一步通过知识产权掌握所有权优势的基础上，融合区位优势和通过并购实现的内部化优势，迈出企业向跨国公司转型的第一步。