随着外部竞争环境的不断变化,企业竞争压力越来越大。一个企业要想长久发展,就必须拥有企业的核心人才,谁能拥有强竞争能力的优秀人才,谁就能掌握未来市场竞争的主动权,谁就能在竞争中处于战略主动地位。在企业管理中发挥人才价值,提高企业人力资本效能已成为绩效管理研究的重点。绩效管理作为人力资源管理的重要方式和手段,它的研究是紧迫的时代课题,是工商管理研究的热点议题。金融业的成长是国家经济工作的重点,把握国家经济发展的步伐。本研究选取招商银行大庆分行作为研究对象,探究股份制商业银行绩效管理议题,明确当前我国股份制商业银行绩效管理工作的弊端,对优化招商银行大庆分行绩效管理工作,增强分行企业核心竞争力,激励企业核心人才,发挥人才效用具有重要意义。本研究首先介绍选题的背景、目的及意义,整理国内外相关研究成果,概括得出研究思路及研究方法,明确商业银行绩效管理基本内涵,构建研究的理论平台;结合招商银行大庆分行概况及人力资源管理现状,明确分行绩效管理目的不明确、前期工作缺失、缺乏科学绩效指标体系、缺少绩效沟通与反馈等问题;从绩效管理与银行发展战略脱节、原有绩效管理制度建设不健全、分行人力资源管理工作不到位入手进行问题的原因分析;结合大庆分行绩效管理方案设计的目标,从绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效结果反馈与应用等五个方面入手进行方案设计;基于此提出高层管理者的有效关注、完善分行绩效管理制度、提高人力资源管理工作的专业化程度等具体的实施保障。