东风日产乘用车公司（简称东风日产乘用车，下同）是由东风汽车公司与日本日产公司合资成立的，是中国最大的合资企业，公司以阳光、蓝鸟、颐达、骐达、天籁等中高档车为自己的主流产品，去年公司进入中国乘用车产销前八强。随着中国汽车市场竞争的加剧，汽车价格不断下滑，而且据预测今后几年中仍然将要继续下降。因此成本管理成为了汽车制造企业倾力关注的问题。如何进一步加强自己的成本管理水平，重新设计成本管理模式对东风日产乘用车而言，具有重要的现实意义。　　本文结合东风日产乘用车成本管理模式设计的需要，对国内外ERP及成本管理理论的发展进行了详尽研究，并深入剖析了东风日产乘用车成本管理现状，及公司在成本管理上存在成本核算、成本控制、管理决策、财务人员职能发挥、业务流程管理等方面的问题、形成原因。指出在信息化应用越来越广泛的情况下，建立基于ERP基础上的标准成本体系，以实现事前成本标准制定，事中标准成本控制，事后标准成本差异分析并调整的成本控制体系；建立基于ERP基础上的责任会计制度，将公司按照责任划分为若干责任中心来进行成本、利润等控制；建立基于ERP基础上的获利能力分析，实现按照产品细分进行获利能力分析，为管理控制提供决策支持的新型成本管理模式。在此基础上，针对东风日产乘用车整体发展战略提出了从价值链、战略定位、成本动因分析三个方面实施战略成本管理，并通过构建平衡计分卡的业绩评价体系来监控其战略成本管理落实的思路。最后就实施新的成本管理模式，东风日产乘用车需要进一步改善的问题进行了分析并提出了对策建议。