作为一种高效、经济的清洁能源,核电对于优化全球能源结构、稳定能源供应具有重要意义。烟台台海玛努尔核电设备股份有限公司是一家专业致力于百万千瓦级压水堆核电厂一回路主管道的生产企业,同时提供各种类型复杂铸件,大中小型锻件及锻坯,离心管,管坯,电渣重熔与真空自耗钢锭,特种合金等。是目前全球唯一一家同时具备二代和三代核电主管道生产能力的制造企业。面对新的全球核电发展形势,其核电国际化发展战略势必要面临巨大的调整。公司在组织机构、海外经营经验、人才队伍建设等方面的不完善影响着公司走出去的脚步。在全球核电市场竞争如此激烈的形势下,如何制定国际化经营战略已成为首要任务。论文首先使用PEST分析研究了公司所面临的宏观环境,采用迈克尔·波特的五力模型分析了核电行业环境,得出了全球核电缓慢复苏,机遇与挑战并存的结论;其次分析了公司的核心竞争能力,确定了公司的核心优势在于优秀的核安全文化、卓越的设计建造、配套的产业链;再次,运用SWOT工具分析了公司的外在机遇与挑战,内部优势与劣势;最后,为公司选择了集中成本领先战略,并提出将英国和发展中国家作为目标市场。为此,公司需要加强自身能力建设,在第三代核电技术上继续保持质优价廉的优势。为确保战略顺利实施,提出了加强文化建设、培养人才、打造战略联盟、调整组织结构等具体措施。论文旨在通过科学的分析方法,制定出切实可行的基于自身核心竞争力的国际化战略,顺利实现公司国际化。