随着我国经济体制的改革,市场经济得到发展,社会经济文化日益进步,经济运作方式也发生了质的变化,商业企业经营观念、经营目的也随之发生了相应的变化。与之相适应,企业必须依照内外部经营环境发生的深刻变化,重新调整企业经营的指导思想、经营战略。企业战略是企业为适应环境变化和实现长期发展而进行的整体性谋略,它是企业一切行动的指南,是企业各项工作的总纲,是企业持续、快速、健康发展的根本保证。企业能否作出有企业特色并与企业实际环境相协调的战略决策,是企业能否具备竞争优势和竞争能力的关键,关系到企业的兴衰与成败。因此对所有企业来说必须重视战略问题,应该要找到适合自己的战略,并通过公司自己的资源和竞争能力来得到好的实施。 本文在对世界知名跨国公司IBM(国际商用机器)的合资制造企业长城国际信息产品有限公司(以下简称长城国际)的基本情况详细调查的基础上,运用了一系列的管理理论工具分析了其所处的内外部环境。并在分析了计算机行业及竞争环境的特点,公司自己的资源和竞争能力,最好的市场机会之后,分析了长城国际公司所采取的一系列策略的可能性和必要性,研究了公司总体竞争战略。 本文在第二章分析了长城国际公司的竞争环境。在介绍了公司的基本信息后,分析了公司所处外部宏观的经济、技术、政治法律、自然地理、市场环境；然后用5种竞争力模型分析了微观外部环境；最后分析了长城国际公司内部的决策层、人力资源、物质资源、技术资源、财务资源。通过全面的、客观的分析和掌握外部环境的变化,洞察内部环境的资源和能力特点。 第三章采用了SWOT分析法分析了长城国际自身的SWOT条件,总结了其所拥有的优势和劣势,面临的确机遇和挑战,并在对SWOT战略组合分析后根据长城国际自身的SWOT条件选择了ST战略,同时确立了战略内容；然后根据战略及其内容提出了实现战略的路径即引入直销和转移生产基地。 第四章则讨论了长城国际实现战略的支持条件。通过信息系统优化支持、实施与战略相匹配的组织结构、支持战略的人员激励活动、持续改善运动生产的持续改善运动等来实现企业的战略。 希望本文对类似制造或代工企业有一定的借鉴意义。