技工教育在国民教育体系中占据重要地位，为技术工人培养做出了重要贡献，对社会经济发展功不可没。《国家中长期人才发展规划纲要》提出：技工教育发展要以技师和高级技师为培养重心，到2020年这两类人才突破1000万，技工人才总量达到3900万人。然而，随着市场竞争加剧及办学模式的可替代性增强，技工院校正面临生源危机、质量下降以及社会地位低、工资待遇低等一系列问题。安阳技师学院在区域享有一定的美誉度，但近几年也出现了生源下降、管理陈旧、毕业生待遇下降等问题，制约了学院的进一步发展。因此，本文试图从营销的视角对学院技工教育进行研究，以发现并解决学院存在的问题。　　本论文以市场营销相关理论为基础，以4P策略为核心，围绕营销环境、SWOT分析、STP理论及营销策略理论框架展开研究。首先对学院概况进行了介绍，分析安阳技师学院所在的技工教育发展现状，总结了技工教育的发展趋势，揭示技工院校加强营销的必要性。其次，以安阳技师学院为研究对象分析其营销现状，找出目前存在的问题。然后，结合营销环境和SWOT模型，对安阳技师学院的宏观及微观环境进行详细分析，找出其存在的机会、威胁、优势和劣势，并提出相应对策。在此基础上，利用STP理论从地理、年龄和专业三个因素对学院的生源市场进行细分与定位，进而从产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略四个方面提出针对性的解决方案。最后，为保障营销策略的顺利实现，提出了强化营销观念、完善师资队伍建设、引入教务管理信息系统等实施建议。　　本文对安阳技师学院营销策略的研究需要在实践中进行检验，并给予充分的配套资源作支撑，相互作用，不断进步。希望本文的研究对学院的持续稳定发展起到积极作用，同时对其他技工类院校有一定的借鉴意义。