当前,在管理盛行的时代,无论大型全民企业,还是私人小型企业,无不从硬件、软件上重视企业的管理。但从实际情况来看,很多企业缺乏长远发展规划,即便有战略规划,战略决策也是闭门造车,缺少科学的依据,在有些情况下甚至是公司领导人的个人战略,缺乏科学的分析依据；只顾追求市场热点,导致管理混乱,企业上下对未来发展方向没有达成共识,内部存在较大的分歧,这些都在一定的程度上制约了企业的发展。西安XZ印制有限公司(以下简称XZ公司)从事特种防伪印刷业务,在其繁荣的背后也有明显的隐忧,笔者认为作为一个相对特殊的企业,XZ公司面临以下问题：1、XZ公司属于特殊印刷品的印制企业,面对一定范围的市场竞争,不是完全的市场竞争,公司领导有一定的心理优势。2、近年来企业经营状况较好,导致经营者缺乏前瞻性的思考,容易满足现状,缺乏对潜在进入者的应对能力,顾眼前的情况多,缺乏长远计划。3、公司的产品属客户定制,缺乏对客户的研究、对新技术的研究,不能很好的做好对客户的引导,对产品技术的引导,导致企业缺乏核心竞争力。本文针对以上存在的问题,通过对XZ公司的内外部环境分析,采用战略管理工具,理性地对我国印刷行业中票据印刷市场进行了深入分析,提出XZ公司的发展战略目标。并结合XZ公司的现有资源、管理水平等现实情况对其它相关印刷、包装等行业的情况进行分析,对XZ公司成为其它特种印刷领域的潜在进入者提供明确的目标计划。本文从市场开发、综合管理、人才培养、技术研发等方面为XZ公司战略的实现提出了保障措施。促使企业成为特种印刷领域内的“多元化”企业,提高资源的利用率,提高企业的市场应对能力,从而实现企业快速健康的发展。