价值网络理论在变电工程项目群管理中的应用研究

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我国电力工程近十余年时间得到了蓬勃发展,尤其是在变电工程领域。随着国家电网公司“四纵四横”、特高压战略的实施,以及全球能源互联网概念的提出,一大批的特高压输变电项目、超高压输变电项目、大型直流换流站项目等逐步实施,我国的电力网络构架得到了前所未有的稳固,已经建立起了全球领先的坚强智能电网。但是,伴随着这些大量工程的实施,工程管理相关的问题逐步暴露出来:电力工程的项目管理起步较晚,在电力工程的实践中难以系统性的落实;项目群管理理念贯彻应用较少,仍是粗放型分散管理;工程项目信息资源相对封闭,无法共享和有效运用;管理结构单一,实行“专责制”的单线管理,缺乏系统性管理;价值管理的相关理念缺乏,工程项目的实际执行者、实施者难以理解企业的战略发展意图。针对以上变电工程中管理上的问题,本文在研究了价值网络理论、项目群管理理论的基础上,提出了价值网络理论应用到变电工程项目群管理中的创新思路。该思路的核心内容是:完善变电工程项目群管理基本组织构架,基于此,利用价值网络理论构建项目群管理价值网络模型,将价值网络理念融合到项目群管理中去,梳理项目群管理各网络节点的价值导向,并建立项目群管理价值网络模型的战略机制、组织机制、运转机制、资源配置机制,通过价值网络关系的内部价值互动,系统性的推动整体价值创造和价值增值。本文在研究过程中,首先对价值网络理论与项目群管理的融合机理进行了分析,通过定性分析可行性、运用耦合度计算模型测算耦合情况,验证其耦合程度高。其次,构建了基于价值网络的变电工程项目群管理创新模型,最后将此模型应用到A省电力公司的变电工程管理创新实例中,验证了其有效性。本文的主要研究内容及创新点如下:(1)将价值网络理论应用到电力变电工程领域,具有一定的创新性;(2)研究了价值网络理论与项目群管理的融合及应用;(3)将变电工程中项目群管理价值网络创新模型应用到工程实践中;理论与实践的研究表明,价值网络理论与项目群管理相融合的系统方法,构建的项目群管理价值网络模型,对于工程管理来说具有积极的借鉴意义。本文对价值网络理论的应用,有别于其他价值网络的应用研究(应用在企业生存环境管理、企业之间效益联系、企业在市场环境中的发展战略研究),本文的价值网络理论是应用到一个企业内部的管理上,强调的是企业内部的关系构建,是对企业内部一个管理模块进行价值网络剖析,进行价值创造、价值提升,增强电力企业在经济全球化环境下的战略竞争力。价值网络理论将变电工程项目群管理的各个层级、各个环节进行了价值导向,强调价值网络中各节点间的价值互动,并将企业发展战略融合到项目群管理组织架构的各个层级,通过建立战略机制、组织机制、运转机制、资源配置机制充实其价值网络体系,提升我国电力企业在变电工程领域的项目群管理水平。该项目群管理价值网络创新模型的构建对多种工程的项目群管理、项目管理将产生深远的积极影响。
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