当今企业竞争已经进入到“战略制胜”的时代。面对动态激烈的竞争,国内专业的铸造焦制造企业——山东铸造焦有限公司[以下简称铸造焦公司]需要找准定位,增强独特核心竞争能力,保持激烈的市场竞争中的不败之地。跳出当前市场竞争范畴,认清自身市场定位,不仅对山焦的长远发展产生深远的影响,同时能够推动目前焦化产业结构不断优化与积极实现产业转型。基于充分了解该行业铸造产业相关的研究文献,在文中通过系统性战略分析与管理学科的基本理论,提出铸造焦公司应该不断发掘企业自身的潜力与技术水平,制定目标清晰、定位明确的市场发展目标体系、内部扩张发展机制,同时在文中我们对于企业执行差异化的定位体系的研究得出了相应的技术性解决建议。本文由七个部分组成：第一部分为绪论,简要介绍了选题的目的与意义、逻辑框架与基本内容、研究方法以及可能的新意与不足；第二部分为基本概念与基本理论综述,对冶金焦、铸造焦、内部扩张概念及发展战略理论进行了简单介绍；第三部分为铸造焦公司的战略环境分析,运用PESTEL模型对政治、经济、社会文化、技术、环境法律等宏观环境进行了分析,并通过产业环境分析,运用价值链分析、产业生命周期分析、波特五力模型分析以及战略群组分析等方法对铸造焦公司的战略环境进行了分析；第四部分对铸造焦公司的资源、能力及利益相关者期望进行的认真分析,运用VRIO分析框架确定了公司的独特资源和核心竞争力；第五部分为铸造焦公司发展战略的选择,运用SWOT分析、行业成功关键因素分析,确定了与铸造焦公司可持续发展相适应的竞争战略的选择与制定；第六部分则阐述了战略实施过程中的关于降低成本、强化高端市场、强化生产运营管理、强化考核体系等一系列创新和改革；第七部分总结全文并明确了下一步研究的方向。本文可能的新意在于一是分析了目前国内铸造市场的现状,铸造焦产业的生命周期正处于成长期的初级阶段,企业之间的竞争更多的仍然局限在价格层面的竞争,尚未上升到质量、服务层面的竞争,识别出了行业竞争环境中对铸造焦公司影响最大的因素；二是针对铸造焦公司现状,系统运用VRIO框架理论,识别出公司独特的资源和核心竞争力；最后通过对行业成功关键因素的分析,分析可采用的发展战略的优劣势,运用内部扩张发展战略理论确定了公司未来发展的战略。这些思考基于铸造焦公司的实际情况,具有较强的可操作性,不仅对于铸造焦公司,而且对于国内铸造焦生产企业而言都具有普遍的适用性。