全面预算管理是企业加强管理，实施内部控制，整合企业资源，优化资源配置的重要手段。它以企业战略为出发点，以企业经营目标为导向，对企业的所有经营活动进行全面的预算管理，为提升企业整体管理水平打下坚实的基础。随着我国经济的快速发展，我国企业面临的来自国内外的市场竞争愈发激烈，许多企业都意识到，必须要通过管理来提高企业核心竞争力，通过对企业资源的合理配置来提高资产运营效率。因此，作为一种先进的管理工具，全面预算管理被越来越多的企业所重视和采用。但是，我国企业在全面预算管理实践中存在诸多问题和不足，这些问题和不足影响了全面预算管理在企业经营管理活动中本应发挥的重要作用，所以，如何提高全面预算管理工作的质量，完善全面预算管理制度和流程，是一个值得深入探讨的问题。　　论文以T公司为例，对集团公司下属大区公司区域化管理模式下的全面预算管理工作进行探讨，分析评价目前采取的全面预算管理的方法、模式和制度的合理性、适应性，探索完善和改进措施。　　论文概述了全面预算管理的发展过程及基本理论，对全面预算管理相关研究进行了综述，在此基础上介绍并分析了T公司全面预算管理现状，包括预算管理体系、预算管理制度、预算的编制、分解、执行、调整、考核评价等，针对T公司在全面预算管理实践中存在的问题,从预算管理方法的选择、预算的“全员参与”程度、预算“现代化管理”职能的发挥几方面提出改进措施，以帮助T公司优化全面预算管理，提升经营管理水平，完善管理流程，增加公司经济效益，进而提升公司的核心竞争能力。