随着金融市场竞争的日益白热化,银行发展压力的压力已变得持久且严峻。人力资源是商业银行竞争的基础,银行如果要保持自身在市场中已有的优势地位,务必要立足于战略发展,大力开展员工培训,切实增强员工们的业务能力、综合技能和技术水平,更好地达成自身的战略目标与发展规划,稳步促进银行的健康、长远发展。因此,研究员工培训管理优化方案对商业银行的发展具有深远的意义。本文以建设银行湖南省分行(下文简称为湖南省分行)为研究对象,参考和借鉴了国内外学者关于员工培训的诸多研究成果,利用问卷调研法深入研究了当前湖南省分行员工培训的现状,发现湖南省分行的培训内容与方法单一,培训计划缺少科学性,培训效果考核制度不健全。同时,本文得出以上的问题发生的原因在于培训课程体系、培训组织流程、培训管理机制均存在亟待优化的环节。因此,本文基于湖南省分行的战略发展目标,从培训课程体系、培训实施流程、培训管理机制几个方面对员工管理体系进行了全方位的优化。该优化方案丰富了湖南省分行的课程体系,提升了师资力量,升级了培训方式,同时,对培训实施流程的各个环节进行了分步改善,完善了培训管理机制,特别是考核制度。最后,本文提出了该员工培训优化方案的实施步骤,并从组织、制度、人员、资金、企业文化几个方面提出了方案的保障措施。本文的研究基于建设银行湖南省分行的员工培训实际情况,具有很强的针对性与指导性,为建设银行湖南省分行的员工培训工作开展提供了切实可行的建议。同时,本文研究成果也可给其他商业银行的员工培训带来一定的借鉴与参考价值。