随着科技及网络技术的发展及其对商业活动的冲击,实体经营和网络零售之间的竞争日益白热化,网络零售行业已经逐渐挤占了实体零售业的市场份额,成为消费市场的主导力量。为了应对这种经营困境,改变传统零售业业绩下滑的不利局面,零售企业不断探索新的发展之路,进行商业模式的创新是必然之举。其中,O2O商业模式就是企业适应市场变化而创新的一种商业模式。商业模式的变化是企业总体战略层面的变化,这要求企业的职能战略与之相适应。财务战略作为企业的职能战略之一,必须符合企业总体战略的要求而进行适应性调整。自然,作为企业财务战略中重要组成部分的筹资战略也需要产生相应的变化。那么,O2O商业模式下的筹资战略究竟是什么,其特征具体有哪些?不论是商业模式的转型还是筹资战略的改变,其目的都是为了可持续地创造企业价值。O2O商业模式及其相应的筹资战略也不例外。那么与O2O商业模式相对应的筹资战略是怎么影响企业价值的,又影响企业价值的哪些要素就成为一个值得研究的问题。虽有不少学者对上述问题开展了研究,但从其研究成果来看,具体到O2O商业模式下筹资战略及其与企业价值的关系研究不多,尤其O2O商业模式下筹资战略对企业价值具体影响和影响因素研究并不深入。为此,本文采用案例研究方法具体研究O2O商业模式下筹资战略及其对企业价值影响。苏宁易购是中国目前实体零售企业的领头羊,它从2011年起进行O2O商业模式转型,于2017年进入O2O商业模式转型新阶段,在这方面积累了足够的经验和数据。故本文选择苏宁易购作为案例企业,对苏宁易购O2O商业模式下的筹资战略及其对企业价值的影响进行具体研究。经研究发现,O2O商业模式下筹资战略一般偏向激进型筹资战略,它表现出筹资渠道多元化、长期筹资增加和筹资数额较大等特点。这些特点对企业价值驱动因素既具有积极影响,也具有消极影响。因此,企业在O2O商业模式转型过程中要重视筹资战略的匹配,避免筹资规模过大或筹资结构不当等对企业价值的负面影响,充分利用筹资战略并与其他方面协调以实现价值最大化的企业目标。