在当代，全球经济快速发展，使得市场在合作平台、贸易方式、交易种类及范围等方面都发生了巨大变化，而科学技术的广泛应用在改变了人们的生活方式的同时也带来了新的技术的变革和生产变革。经济社会的全面发展为企业带来了市场机遇的同时也带来了挑战。面对外部市场竞争激烈和内部企业发展双重压力之下，管理创新已成为企业拓宽发展空间，谋求发展之路的诉求之一。但企业如何有效实施管理创新是理论和实践上都迫切需要解决的问题。论文结合国家科技部创新方法专项课题(2010IM040300)对管理创新的模式和方法体系进行了研究。　　首先，论文阐述了企业生产经营活动，明确了企业管理和管理模式的内涵，分析了企业的管理对象、过程和任务。在此基础上，论文结合国内外已有管理创新的定义，给出了管理创新的定义，提出了企业实施管理创新可以采用跟踪创新、带头创新和原始创新几种模式，分析了管理创新的特点，进而基于已有的管理创新过程模型，构建了新的管理创新过程模型。接着，论文指出导致企业实施管理创新的动因主要有三个方面，即企业发展环境的变化、发展战略的变化和当前管理模式不能满足企业发展的要求，从多个维度讨论了管理创新的分类，归纳了管理创新在提升工作效益、提升经济效益、增强企业竞争力方面所彰显的作用。然后，论文构建了企业管理创新内容的分析框架，详细讨论了企业的管理对象创新、管理思想和内容的创新、管理组织创新、管理方法和技术的创新以及企业的综合协调管理创新等几个方面的创新内容，并给出了相关的管理创新案例。最后，论文基于方法和管理方法，给出管理创新方法和管理创新方法体系的定义和内涵，从管理创新过程中所要解决的问题出发，构建了管理创新方法体系，并介绍了企业中常用的科学管理的方法及技术。