自20世纪60年代以来，我国混凝土砌块成型机经过几十年发展已成为新型墙材的主要生产设备，混凝土砌块成型机生产的砌块产品以粉煤灰、煤矸石等工业废弃物和建筑垃圾为主要原料，不需要粘土，也不用烧制，环保效益突出，已广泛应用于我国基础设施和建筑业两大领域。在经过本世纪前10年的高速发展后，我国混凝土砌块成型机形成了具有一定规模的行业。然而，近年来由于国内经济发展趋缓，我国的基础设施建设和房地产投资的增速逐年降低，使得多数混凝土砌块成型机企业销售压力和成本压力增大，价格竞争时有发生，企业的健康、可持续发展面临严峻的挑战。　　本文首先通过对混凝土砌块成型机行业环境分析、行业结构分析，总结出了行业目前发展所存在的主要问题。其次，以行业内具有代表性的企业泉工公司为例，通过企业的外部环境分析和内部环境分析，对泉工公司的管理水平、品牌建设、营销能力、研发能力和人力资源进行综合分析，在此基础上，通过关键成功因素法和SWOT矩阵分析确定公司的发展目标，并制订相应的发展战略和实施策略。　　泉工公司是中国混凝土砌块成型机行业龙头企业，近年来，企业发展迅猛，但也遇到了不少新的难题，一是国际化步伐进程提速后，在高端市场产品竞争力较弱、人力资源不足、成本压力大等劣势逐渐显现；二是多元化的尝试分散了混凝土砌块成型机制造主业的精力。在当前环境下，能否兼顾巩固现有行业地位和延伸到预制领域，需做出正确的判断。因此，借着我国“一带一路”建设和泉州市“中国制造2025”城市试点示范的东风，如何更好的制定发展战略，整合和利用资源，巩固企业现有的行业龙头地位，进一步拓宽高端市场，正是公司需要研究的重要课题。　　本文还将“一带一路”倡议作为泉工公司外部环境中的重大历史机遇进行分析，结合企业和行业的实际情况，总结了机遇和参与的风险，为其他企业参与“一带一路”建设提供更多的参考。