T公司近年来大力发展和改善售后服务领域,以满足客户需求,提供满意度。产品的易损零部件信息整合项目致力于维护和完善售后信息的软件平台。但项目却一而再,再而三的延期。如何通过进度管理来积极响应项目的进度需求就成为T公司该项目所需要面对的问题。本论文通过使用鱼骨图法从对象、设备、时间、资源、环境几个方面分析了项目中存在的各类问题,再从中选取了主要问题提出其解决策略。然后,利用工作分解结构技术和关键路径法等管理工具,综合T公司自身的项目实施流程,分析阐述公司产品易损零部件信息整合项目管理的特殊要求以及实施过程中出现的问题,进而得出改进建议。最后,将提出优化后的最佳流程以案例分析的形式实施在离心式冷水机产品项目上,并运用挣值分析其实际的优越性和可行性。将项目进度管理运用到原低效,严重滞后的项目中,进行科学的管理和改进。