中国社会科学出版社的创建时间是1980年5月，是经中国社会科学院指导且直接管辖的以出版人文社会科学专著为核心的国家级事业单位。　　2010年中国社会科学出版社根据国家的要求由事业单位转制为企业，并且逐步在进行一系列的改革，包括企业管理模式和企业的薪酬待遇。在2014年10月实行了新的企业化改革方案。目的也是更好的促使出版社的发展，在全国出版行业更具有竞争力。但是自从实行新的改革方案以来，员工出现了各种应对行为。改革前没有严格的考勤制度，员工基本上除特殊原因需要请假外，都能够遵守上下班时间；改革后实行了严格的考勤制度，实行了人脸识别机考勤制度，并且有严格的奖罚措施，但是结果却是员工经常出现迟到早退的现象，钻考勤制度的漏洞。改革前没有严格规定工作产量，员工都能够保质保量的完成自己的工作任务；改革后实行绩效工资制度，规定了工作产量，导致员工产生了消极的情绪，勉强完成工作量甚至不完成工作量的现象呈上升的趋势。基于这些员工的应对行为，笔者觉得有必要对变革背景下出现这些应对行为的原因和解决这些消极的应对行为的办法以及员工的这些应对行为会对出版社的变革造成什么样的影响进行深入的研究。　　本文以中国社会科学出版社为研究对象，以了解在变革背景下员工应对行为的现状，分析员工应对行为对出版社变革以及自身发展的影响，最后按照其现有的情况以及在未来将要面临的问题，找出当中主要原因为其提出适当的建议作为研究目标，以至于为今后进行变革的事业单位提供宝贵经验。　　变革文化事业单位机制涉及的问题是非常复杂的。对文化事业单位实施改革后员工的应对行为的分析，不单能够真正地完善及推动目前事业单位改革理论制度，同时能够将其当作一个实践性实例进行探讨与运行，存在理论价值与现实价值。这对未来事业单位的改革提供了相应的理论参考，极大的促进了我国事业单位的改革进程，增强对国民经济发展的支持力度。