康军商显科技于1995年成立,公司一直深耕在终端平板显示产品领域,是中国国内较早步入液晶显示终端产品的公司。公司一直维持稳步上升的体量和行业地位,按照Future Source给出的数据,2020年,公司智能交互平板的出货量居全球首位;洛图科技（RUNTO）的数据则显示,2020-2021年度,公司前六个月的智能电视在出货量方面位居世界第五。康军商显科技逐步成为细分行业的龙头企业,体现了公司在行业内持续增强的竞争力,但受疫情影响,全球供应链都面临巨大挑战,康军商显科技作为实体制造型企业,对供应安全和成本尤其敏感,面临营收大幅上涨但利润反而下滑,如何及时调整公司战略,显得非常必要和迫切。在未来的时间里,随着中国国内人工智能、云计算技术、5G等新科技的持续发展,中国更多的商用显示领域面临智能化、数字化等变革,以及如何可持续性的给客户带来更多具有竞争力的产品和服务,更是需要康军商显科技公司从战略层面进行思考和布局。在本文中,将其研究理论与实践融合在一起,详细阐述了其研究的内涵与方法、研究基础与文献综述,为日后的学术工作奠定了良好基础。文章中通过对企业所处商用显示产业的发展背景分析,提出了对企业目前发展的大致情况、所面临的困难和其根本原因剖析,由此可以比较全方位的了解企业自身发展的总体情况,同时利用PEST和SWOT分析工具,综合系统地分析了国家政策、宏观经济、社会、技术环境和企业资源、能力、管理等方面的信息,找到了公司的优势、劣势、威胁和机会,制定出SO、WO、ST、WT策略,为企业的整体战略选择提供了良好的铺垫,在上述这些分析的基础上,根据照战略管理体系,结合公司的战略定位与目标,制定其适合公司发展的整体战略方案,并从加大研发投入、优化组织架构、从细分领域推广自有品牌、管理系统保障、资金保障、建立完善的人才体系等方面,为公司提供一系列更持久、更健康、更长远的战略保障措施,笔者更希望可以为其他类似的制造行业公司对未来发展提供一定的指导和借鉴。