随着国家宏观调控力度加大,限购等政策的出台,房地产行业房价虚高,无序开发等现象正在逐步得到遏制,住房需求逐渐回归理性,尽管高位房价的城市可能出现房价在高位震荡,但全国房价整体拐点出现的可能性不大,同时房地产公司也面临着材料成本、人工成本、融资成本等成本大幅度上升的问题,这预示着房地产开发公司原来粗放式经营、投资暴利的时代即将结束,微利、高效的时代即将到来,全面资金预算管理机制对于房地产行业的重要性在逐渐凸显。FH房地产公司是一家民营房地产公司,是民营地产公司中比较典型的公司。伴随着公司规模的发展壮大和现行宏观经济形势不断变化,公司越来越重视制度建设,以提高自身管理水平。目前FH房地产公司已经初步建设了全面资金预算管理体系,但是在实施过程中还是会发现存在众多问题,需要进一步优化。本篇论文通过对全面预算管理定义、模式、作用进行理论阐述,研究全面预算管理体系的基本管理方法。然后结合地产行业自身经营方面的特点,运用理论知识,对FH公司全面资金预算管理体系进行深入研究,发掘FH公司全面资金预算管理过程中出现的问题,分析原因,提出全员预算、预算调整机制、全面预算管理信息化、预算绩效考核机制等优化的管理方案,并结合项目进行数据分析研究。希望通过本文的研究,对FH房地产公司及类似的地产公司全面资金预算管理水平提升有所帮助。