本文通过阐述E公司沈阳分公司现在使用的成本控制方法，发现其中存在的问题，分析问题出现的原因，然后利用责任成本管理方法解决问题，并试图结合E公司沈阳分公司运营实际情况建立一套适合E公司沈阳分公司运营现状和未来发展的责任成本控制体系。　　文章开始，介绍了文章的研究背景、意义及国内国外目前的研究现状，综述了责任成本管理相关理论研究。然后阐述了责任成本管理相关理论知识，介绍了责任成本中心的概念，成本中心的特点、责任归属划分的原则以及成本中心划分依据，并以此理论为支撑，为E公司沈阳分公司划分了成本中心。对E公司沈阳分公司可控成本进行横向及纵向分解，将全部可控成本分解到各个责任单位，责任单位对该部门的责任成本进行预算编制、成本核算以及全过程的责任成本控制。接着文章介绍了成本预算、核算、成本的全过程控制等管理概念及特点，并结合E公司实际为各个成本中心制定预算编制方法预算目标，核算模式、核算的具体实施方法以及成本控制的具体实施方案，从而实现责任成本事前控制。对于核算的结果，应该根据责任成本的可控性原则对E公司沈阳分公司责任成本进行核算，再通过真实数据和责任成本分析对责任成本核算的成果进行校对，证明责任成本控制体系的有效性。为后来分析责任成本管理具体实施策略和构建E公司沈阳分公司责任成本控制体系提供了理论依据。对责任成本控制成果进行考核评价是责任成本控制体系的最后一个步骤，通过KPI指标打分结果，对责任成本管理控制进行事前预警、事中控制、事后评价，对公司经营管理中发生的可控成本按照责任成本中心进行分块的系统控制，对责任成本管控成果进行定期考评，采取适当的奖惩办法，设置合理的激励机制，有助于公司激发全体员工参与成本控制的热情。　　整篇文章概述了责任成本的概念、责任成本的管理流程及责任成本控制体系的建立。包括:责任成本管理控制的核心要素——成本中心的确立、成本中心预算的编制、责任成本的核算、公司运营全程的可控成本的监管控制、对责任成本管理结果进行考核与评价。