随着近年来信息网络技术的飞速发展和广泛的应用，信息化的管理手段在企业经营管理中发挥着举足轻重的作用，传统会计信息处理的工作流程表现出了会计信息的失真性和滞后性的缺陷，更严重的是与其它业务集成性的缺失，使之不能适应企业日益增长的财务管理信息化的发展要求，更不能满足企业客户对会计信息多变化和实时化的需求。为了适应瞬息万变的市场环境，满足企业客户多种多样的需求，企业管理者逐步意识到会计业务流程在企业整体业务工作流程中的核心作用和会计业务流程重组的重要性。　　 本文通过结合FA公司这个案例，首先在基于业务流程重组(BPR)和企业资源计划(ERP)管理思想、管理原则、管理方法分析的基础上，结合国内外ERP系统实施以及会计业务流程重组的研究现状，对FA公司以传统手工记账方式的会计业务流程以及ERP环境下会计业务流程重组必要性进行深入的分析。然后从FA公司财务管理信息化和会计业务流程重组的实际需求出发，结合现阶段已经实施的ERP系统制造部分的业务流程，本文选择了适应于FA公司的会计业务流程重组的方法，对FA公司会计业务流程进行重组，分别从FA公司的会计理念，会计相关处理流程以及会计组织结构进行分析，按照企业资源计划(ERP)理论原理以及系统的作业指导规程，本文将会计业务流程与其它企业业务流程进行充分集成，最后分析得出适应其重组的实施步骤，建立一套适应于FA公司的会计业务流程重组方案。本文以期真正将企业的销售、采购、生产、工程/制造等与会计业务流程进行集成，从而改善企业会计信息质量，提高会计业务流程处理绩效，实现FA公司财务管理信息化的最终目标。